Evaluación de Proyectos de
Economía creativa-

(Creatividad por Encargo)
en el primer semestre de 2019

Este estudio está enfoca a analizar los proyectos finalizados en el primer semestre de 2019, de las empresas dedicadas a la economía creativa(creatividad por encargo), de los cuales, se tuvo un resultado de 176 proyectos terminados en el primer trimestre de 2019.

Con información cotejada de estos proyectos, se obtuvo que:

•El 61% de los proyectos cerrados, tuvieron alguna afectación de restricciones.

Ysolo el 39% de los proyectos, cerraron sin ninguna afectación

Tipo de factores que afectan a los proyectos
Teniendo en cuenta que las restricciones se dividen en dos rubros:

• Burnt factor, los cues afectan la rentabilidad
• y Stop factor que afectan la liquidez.

Se tiene que:

• Los Burnt factor afectaron al 26% de los proyectos
• y los Stop factor afectaron al
49% de los proyectos

Sin embargo solo el 14% del totl de los proyectos son afectados por ambos factores

Tipos de Proyectos cerrados

Las distintas restricciones, a pesar de que pueden afectar al mismo tiempo un mismo proyecto, su grado de impactovaría de acuerdo al tipo de factor al cual este asociada, teniendo así:

• El presupuesto es la restrcción que tiene mayor impacto en un proyecto con un 73% afectando su liquidez (Stop Factor), sin embargo, para el caso de afectación a la rentabilidad (Burnt Factor), es la restricción tiempo quien tiene un mayor grado de impacto a un proyecto con un 67%.

• En segundo lugar se tiene, que para el caso de afectación a lliquidez (Stop Factor), es la restricción Insumos quien afecta mayormente, al contrario de la restricción Interlocutor, quien afecta a la rentabilidad (Burnt Factor).

Porcentaje de impacto de restricciones en un proyecto

Las restricciones, a pesar de que tengan un grado de impacto alto en los proyectos, estas no se presentan en todos los proyectos, como es el caso de presupuesto, la cual tiene un impacto de afectación del 88%(para Stop Factor), sin embargo solo se presenta en un 26% de los proyectos.

Porcentaje de Proyectos que fueron impactados por restricciones

Las restricciones con mayor impacto en mas proyectos es el presupuesto con un 26% parael caso de Stop Factor, sin embargo, para el caso de los Burn Factor, es el tiempo el que tiene mayor impacto en una mayor cantidad de proyectos.