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Para los rebeldes...

Porque los pioneros, visionarios, rompe-reglas, changesetters requieren recursos para cambiar el mundo; permite a ADMINISTRARTE poner un poco de perspectiva en la administración de tu empresa. Somos el complemento perfecto al departamento de administración en una empresa de mentefactura. Creamos el método porque
Queremos verte crecer.
16 años de experiencia generando flujos sanos y patrimonio.
Contáctanos al contacto@administrarte.com

Fun facts

¿Quiénes Somos?

Somos un complemento ideal del área administrativa de empresas creativas. Nos involucramos desde las áreas financiera- administrativa, hasta su departamento de gestión de proyectos y tráfico; desde recursos humanos, hasta su área de gestión de innovación.

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Clientes en el sector creaitvo

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En $ Administrados

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Empresas Digitales

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Empresas de Diseño Industrial

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Empresas de Arquitectura

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Casos de éxito
Experiencia

¿Cómo nos ven las
empresas para las que trabajamos?

Un aliado de negocio ideal para la vida empresarial pues en ADMINISTRARTE buscamos generar patrimonio para los socios, recursos económicos líquidos para las áreas administrativas. Desarrollo y plan de carreras para los gerentes comprometidos.
Y calidad internacional en la creación de valor para los clientes finales.

El negocio de la cotización

Casos de éxito

Proceso

De 52 semanas

El calendario de trabajo de ADMINISTRARTE se fundamenta en un calendario de 52 semanas en el año, es decir, no es necesario que termine el mes para generar información y que la empresa la tome para profesionalizar su proceso de toma de decisiones y así la velocidad y la gestión empiezan a llegar a las empresas de proyectos creativos.
Es una excelente forma de generar productividad y hacer de una empresa de ideas, una compañía productiva.

Mario F. Retana
Jumpper

Método para exterminar proyectos Malditos y Zombies.

Jumpper, es segundo libro de Mario F Retana, fundador y Director General de Administrarte.
El principio es sencillo: Las empresas que desarrollan proyectos de creatividad por encargo deben negociar con sus interlocutores – El Cliente – comportamientos, no precios.
Los cambios y re-trabajos son inherentes a los proyectos y son causa de pérdidas en las empresas de ideas.
Para poder transformar a una empresa de mentefactura es necesario que reconozca los 14 puntos que se deben negociar con un cliente antes de iniciar un proyecto.

Mario F. Retana
Análisis

De oferta vs demanda clientes Administrarte

Arquitectura: De las empresas analizadas en el sector de arquitectura se encontró, que existe una demanda de ocho sectores distintos donde los proyectos arquitectónicos (que incluyen: conceptual, arquitectónico y ejecutivo ) son los mayormente demandados con un 89% del total, en el cual los sectores de construcción e inmobiliario son los sectores que lo requieren.
Diseño: De las empresas analizadas en el sector de diseño se encontró, que existe una demanda de 10 principales sectores, donde, los proyectos de Branding son los proyectos más demandados, los cuales abarcan el 77% del total y se ubican en 7 de los 10 principales sectores demandantes.
Digital: De las empresas analizadas en el sector Digital se encontraron 10 sectores demandantes, donde el sector de retail automotriz y fabricantes de componentes industriales son los demandantes a esta industria con un 80% del total. Adicionalmente los proyectos más requeridos son: Administración de redes sociales con un un 71%.

Mario F. Retana
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